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 Para llevar un producto desde la producción en origen hasta el consumidor final, existen diferentes agentes y organizaciones. En el comienzo de la cadena se encuentran las explotaciones agrícolas.
El insuficiente conocimiento de los mercados en destino, la falta de infraestructuras, y la insuficiente política de promoción orientada a los mercados exteriores, son aspectos que deben mejorarse para apoyar la mayor presencia de nuestros productos en el exterior y tratar de compensar el incremento de las importaciones.
La parte productora se encuentra con problemas de falta de control sobre los canales de comercialización.
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 Conocer con detalle si el cultivo de una explotación agrícola de grandes dimensiones necesita o no ser regado, si padece algún tipo de enfermedad o si está creciendo por debajo de lo previsto, es perfectamente posible.
Científicos del Instituto de Agricultura Sostenible y la Universidad de Córdoba, junto con la participación de varias empresas privadas, han desarrollado un sistema de aviones no tripulados, inspirados en los aviones espía de guerra, la teledetección y la tecnología satélite, que permite estimar las necesidades hídricas de las grandes extensiones de cultivo.
El sistema utilizado en cultivos extensivos de trigo, maíz, etc., permite decidir el momento idóneo para regar, ahorrando agua, e incluso puede servir para detectar situaciones de derroche de agua o fugas en el sistema de canalizaciones.
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 La elección adecuada de tractores y maquinaria agrícola, bajo criterios técnicos y económicos, mejoran el ahorro y la rentabilidad de la explotación.
La presión financiera, la baja confianza de las entidades bancarias y la pérdida de poder adquisitivo de las explotaciones hacen que cada inversión se estudie al milímetro y, la maquinaria agrícola, resulta una de las pocas, sino la única, que permite recuperar parte de esa inversión.
Todo ello siempre que se haga una correcta elección teniendo en cuenta no sólo el uso previsto o las características de la misma, sino, además, contando con otros criterios objetivos como las horas de trabajo potenciales, su tamaño, la capacidad de reducir combustible (eficiencia energética) o la capacidad de racionalizar las operaciones de cultivo. Es necesario tener en cuenta el calendario de labores (cuándo y para qué vamos a utilizar la maquinaria), el tipo de producción, y otros costes derivados, como las amortizaciones, reparaciones, mantenimiento, almacenamiento, incluso el derivado del operario que va a manejarla.
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